以大陸開放、產業外移時代為例,當時台灣貿易商失去優勢,在「去中間化」危機下,李麗秋在西元2000年決定帶著上百名台籍幹部前進大陸,剛開始10年很辛苦,特力甚至做到資金扶植製造商,但因全球布局在先,訂單沒問題,最重要是供貨,十年來蹲好馬步讓特力多次獲得最大客戶美國WAL-MART肯定最佳供應商殊榮。

李麗秋說「年輕時很拚」,銀保系畢業的她選擇做業務員,短短四年間,從業務員升到經理,當年女孩子做業務的很少,加上從事五金領域的更少,她認為這是個可以讓自己被看見、被尊重的機會,也因為五金工作領域而認識美國客戶,在24歲選擇創業「秋記貿易」,秉持「以愛為始、以家為本」的創業理念,開始從事五金生意。

工商時報【李麗滿】

內容來自YAHOO負債整合新聞

近40年來,台灣貿易業歷經台幣升值、台海危機、網路泡沫和金融風暴等挑戰,五大貿易商早已轉型成品牌代理求生存,特力不但堅守貿易本業,且持續在人、事、物上進行投資,包括1993年掛牌上市、轉型跨足零售市場、西進發展中國大陸業務與發展自有品牌做製造、貿易零售「一條龍」的垂直整合新局等。李麗秋說,特力雖然沒有工廠,只有貿易商,但務實的她,堅持在每個供應商工廠派駐監工、全球拓展辦公室車貸駐點,也因此從過往單純的客戶、製造端擴展到零售通路、採購代理、甚至現在的自有品牌開發皆能「全球性」一條龍連結,而這些轉型則端看她對全球經濟發展的敏感度而提前做準備,才能每每度過每次的經濟危機挑戰。

李麗秋引領特力40年 以愛為始 以家為本

1978年台灣正值經濟起飛時期,光是大大小小的貿易公司超過50萬家,李麗秋將秋記擴大為特力,以平均分散風險的方式展開全球布局。李麗秋說,要從眾多貿易商中勝出、長久經營,必須有打世界盃而不是亞洲盃的國際思維,為了與客戶建立長期穩定的合作關係,一改傳統貿易買空賣空的模式,從交易開始,就充分掌握客戶的經營策略與發展,主動提供一條龍服務,創造無可取代的零售服務價值。

《安永企業家獎》評審團一致認為李麗秋不僅在創業過程中堅忍卓絕不畏逆境,適時洞見客戶與市場訴求而能快速調整策略,同時也能秉持綠色營運理念,讓特力、HOLA品牌揚名國際。李麗秋獲2015《安永企業家獎》年度大獎後表示,女性在台灣創業的艱辛,是難以對外人所道的。她說:「從創業至今,我始終堅信,唯有不放棄自己的抉擇、勇敢面對世界,才能展現不一樣的發展價值。」

李麗秋回憶,早期擴展貿易業務時,採用與當地夥伴合資的方式,快速成立特力全球各地銷售據點,並雇用在地人才,在布局全球先發制人。她說,各國操作貿易業務模式不盡相同,特力多了台灣傳統厚實紮根的精神,她保守、剛毅且務實,這38年來特力雖然走得慢,但每一步都是扎扎實實,包括不做純投資型的併購,每個垂直整合都希望能為集團帶來更大的加值與企業成長。

■轉型信貸跨足零售市場

■經濟起飛布局全球

■前進大陸 走過艱辛歲月

台灣本土第一大貿易商特力集團創辦人暨董事長李麗秋,一向為人低調、樸實。2014年獲選亞洲50大女企業家而成為全球企業界關注女性,2015再獲「安永企業家獎」年度大獎暨經營典範企業家獎,將代表《安永世界企業家大獎》。

儘管在貿易辦公室轉移過程中,台灣和大陸兩邊都要重覆投資,但秉持台灣人創業的拚勁,和一定會成功的信念,李麗秋帶領團隊走過艱辛歲月,特力目前在全球歐、美、亞、澳各洲等12個國家地區擁有16個服務據點,並於台灣、中國大陸、德國及美國四地設有物流中心;其中,美國物流中心為傳統貿易客戶提供倉儲、物流配送系統及管理服務。特力希望除了透過新收購子公司以持續增長德國業務,並計畫利用新收購子公司的倉儲設施,延伸特力全方位服務的貿易採購能力至全歐洲的客戶,藉以強化特力在歐洲的地位。

相較其他產業,過去40年來,台灣政府對貿易缺乏扶植,也沒有各項租稅減免或產業振興方案,特力創立至今,始終自立自強,透過穩健的財務管理,沒有一年營運是虧錢的,這是李麗秋引以為傲之處。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/李麗秋引領特力40年-以愛為始-以家為本-215006055--finance.html


629EE7BC4695DA1E
文章標籤
創作者介紹

青年創業貸款資格

r93fz5rhtd 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()